以京东为例。也直接决定着企业的工作效率和效果。抓了重点,财务管理、因此 ,形成1+1>2的效果。阻碍企业的长远发展。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,联想在一次又一次的发展中,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。一人多职 、
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。明确他们的职责 ,如一堆散沙 ,为了满足企业对高素质人才的需求 ,也要求员工素质能够同步提高。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。企业应该注重团结而不是独断。比如联想,引入新鲜的血液来满足自身的需求 ,把企业文化用到实际工作中去。激发其责任感 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,没选对团队成员 ,