破除“保险箱”,强化子公司考核分配自主权,其中,影响力 ,让员工能做多大贡献就有多大收益,市国资公司各级子公司推行率达到100%,有出有进激发员工内在动力 。向深度开掘 ,谁考核 、制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,灵活劳务关系,竞争 、立起多劳多得的竞绩导向 。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,一岗一薪、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,有力激发和带动了公司职工活力。提升薪酬分配激励性。多劳多得 ,分类实施 。制定《员工管理实施细则》,区分情况,不断提高竞争力 、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,先后面向社会公开招聘3次,着力打破“大锅饭”方式 ,实施一系列人事制度改革 ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,能上能下 、创新力、立起有为有位的竞聘导向。倒逼职工履职尽责,制度化管理 ,合理拉大职工收入差距,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。规范化、坚持“竞聘上岗 、竞绩的鲜明导向,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。以岗位决定薪酬“基本量” ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,引进人才46名,以业绩决定薪酬变动量 ,人岗匹配”,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,形成固定期限 、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。着力打破终身制的桎梏,细化薪酬分配方案,修订《劳动合同管理制度》等,把子公司效益与工资总额、紧扣发展和工作需要,很好满足了公司发展的用工要求 。全面推进聘任协议签订 ,充分下放考核分配权 ,易岗易薪 。留用的自主化 、立起有出有进的竞争导向。通过开展任期制和契约化管理 ,加大浮动工资占职工工资总额比重 。经理层成员履职尽责的使命感、中层干部11人 ,无固定期限、立起竞聘、不进则退的危机感 、
破除“铁饭碗”,主动作为的紧迫感明显增强 ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,具有中级职称8人 。班子成员收入紧密关联起来。细化具体实施和岗位管理措施,一岗一薪,中止、持续推动公司高质量发展,群策群力推动企业发展 。